CBR (cimenterie – Belgique) : Construire les plans d’actions stratégiques opérationnels à partir de la stratégie du groupe CBR / Heidelberg. Respect des objectifs chiffrés lors du séminaire.
CHC (Hôpitaux de Liège) : Mise en place du projet stratégique du groupe hospitalier. Amélioration des relations des équipes médicales, paramédicales et administratives avec gains sur les dépenses (12%) et amélioration de la trésorerie (Gain 3 mois).
Commune du Val de Marne : Cohésion et communication de l’équipe municipale en fonction du programme de début de mandat. Réélection de l’équipe.
Solvay Jemeppe sur Sambre (Belgique) : Optimiser le fonctionnement de l’usine en améliorant les processus de production, de la maintenance et des achats. 30% d’économies.
Antartic, usine d’embouteillage (France) : améliorer la productivité et réduire les coûts de la production et de la maintenance. 15 points de TRS en plus.
Cellulose de Brocéliande : Améliorer les performances de la production et réduire les coûts pour absorber une production supplémentaire. Economie de mise en place des équipes du samedi.
Carrefour (Liège – Belgique) : Mise en place d’un plan de retour à l’équilibre de 13 magasins par la recherche des pistes d’économie et l’accompagnement des managers pour la mise en place de ces plans. Retour à l’équilibre de l’ensemble des magasins sur l’année.